Ingénieur de formation, Laurent Leneveu a consacré 37 ans de sa carrière au monde bancaire et financier, dont 20 ans en Direction Financière et en contrôle de gestion, et 7 ans en consulting et transformation interne.
Aujourd’hui, il met son expertise de Consultant en stratégie et finance au service des entrepreneurs, startups et PME qui souhaitent créer, structurer leur entreprise, et accélérer leur croissance.
Mon parcours professionnel m’a permis de développer une expertise rare en stratégie d’entreprise, finance, transformation et accompagnement des dirigeants : la capacité à comprendre à la fois la vision stratégique d’un dirigeant et les exigences techniques des décideurs financiers.
Après 20 ans en Direction Financière et contrôle de gestion au sein d’un grand groupe bancaire, j’ai piloté pendant 7 ans des projets de consulting et de transformation interne impliquant des équipes pluridisciplinaires, des budgets complexes et des enjeux stratégiques majeurs.
Aujourd’hui, je mets cette expérience entièrement au service des entrepreneurs, startups et PME qui méritent un accompagnement du même niveau que celui des grandes entreprises, mais adapté à leur réalité.
MES VALEURS
Le conseil ne doit pas rester théorique. Chaque mission produit des livrables tangibles et directement utiles pour votre entreprise.
Je challenge vos hypothèses avec rigueur, mais toujours dans un cadre de confiance et de respect. L’exigence est au service de votre réussite.
Je m’investis personnellement dans chaque mission. Votre succès est ma priorité. Je ne fais pas de volume — je fais de la qualité.
COMPÉTENCES CLÉS
Business model, analyse SWOT, pilotage stratégique
MA RAISON D’ÊTRE
Laurent Leneveu : Consultant stratégie et finance
Après 37 ans dans le monde bancaire, j’ai constaté un écart considérable entre les outils à disposition des grandes entreprises et ceux accessibles aux entrepreneurs et PME.
Les mêmes méthodologies de stratégie d’entreprise, de pilotage financier et de gestion des risques qui font le succès des grands groupes (Business Model Canvas, analyse SWOT, stress tests financiers) sont rarement proposées aux porteurs de projet.
Ma mission est de combler ce fossé. Chaque entrepreneur mérite un accompagnement structuré, professionnel et exigeant — pas des conseils génériques ou des templates pré-remplis.
Mon ambition est de rendre accessibles aux entrepreneurs les méthodes et les outils de pilotage utilisés par les grandes entreprises, dans un format pragmatique, agile et adapté à leurs moyens.
Le nom Estacade évoque une structure solide qui protège et guide — comme un brise-lames qui sécurise l’entrée d’un port. C’est exactement le rôle que je veux jouer auprès de vous.
37 années d’expérience professionnelle
20 ans en finance et en contrôle de gestion
7 ans en consulting et transformation
1 mission : votre réussite
