Structurer votre projet, accélérer votre succès

Estacade Consulting : Cabinet de Conseil stratégique et financier pour entrepreneurs startups PME

Un accompagnement opérationnel fondé sur 37 ans d’expérience dans le monde bancaire et financier.

Estacade Consulting : Cabinet de Conseil stratégique et financier pour entrepreneurs startups PME
Estacade Consulting - un pont vers votre succès

À PROPOS

37+

années d’expertise en finance et stratégie

Après 37 années dans le monde bancaire et financier, j’ai créé Estacade Consulting avec une conviction : les entrepreneurs, startups et PME méritent le même niveau d’expertise stratégique et financière que les grandes entreprises, dans un format concret, accessible et opérationnel.

En conséquence, ma mission est de concevoir cet accompagnement concret, professionnel et exigeant, afin d’aider les indépendants, auto-entrepreneurs et startups à se lancer et se développer plus rapidement.

Un accompagnement sur mesure pour vous

De l’idéation au pilotage stratégique, des livrables tangibles à chaque étape de votre développement.

Les services

Découvrez nos expertises en conseil stratégique, prévisionnel financier, mentoring entrepreneurial, administration indépendante et partenariats avec les incubateurs.

Conseil stratégique

Business Model, audit SWOT, identification des risques et pilotage aux moments clés de votre entreprise.

Conseil financier

Business plans crédibles, prévisionnels robustes et compréhension des attentes des investisseurs.

Mentoring

Sparring partner expérimenté, gestion des priorités et structuration de votre temps entrepreneurial.

Administrateur indépendant

Regard extérieur et objectif au sein de votre gouvernance, challenge de la stratégie et des choix financiers.

Partenariats incubateurs

Formations sur mesure et mentoring individualisé pour les entrepreneurs de votre incubateur.

FAQ

Questions fréquentes

Estacade Consulting s’adresse en priorité aux entreprises « à taille humaine » : entrepreneurs se lançant dans une nouvelle activité, junior entreprises ou startups, PME et ETI. Quoi  qu’il en soit, si vous êtes une belle ETI, une association, n’hésitez pas à me contacter !

Oui, que vous soyez en phase d’idéation, de lancement, de croissance ou de restructuration. L’accompagnement est calibré à votre situation. Les outils et méthodologies sont les mêmes que ceux utilisés dans les grands groupes, adaptés à la réalité des entrepreneurs.

Mon accompagnement ne se limite pas à la partie « technique », à savoir la construction des Business Plans prévisionnels. Dans un scénario d’une entreprise en recherche de ressources, qu’elles soient de type subvention, levée de fonds ou financement par emprun bancaire, je peux assurer la construction du deck de présentation, et vous accompagner lors des rendez-vous.

Les deux modalités sont possibles. Le premier échange est gratuit et sans engagement. Il dure environ 30 minutes et permet de comprendre vos enjeux, d’évaluer la pertinence d’un accompagnement et de définir les prochaines étapes. Il est préférable qu’il soit réalisé e présentiel, si vous êtes situé(e) en Région parisienne. Les séances de travail peuvent de faire en visionconférence. Vous pouvez me contacter par téléphone, email ou LinkedIn.

Un coach vous aide à trouver vos propres réponses. Un mentor partage son expérience. Le conseil stratégique va plus loin : il produit des livrables tangibles (business plans, analyses, diagnostics) et s’appuie sur des méthodologies éprouvées. C’est un accompagnement opérationnel, pas théorique.
Oui. Estacade Consulting intervient sur l’ensemble du territoire français, en présentiel comme en visioconférence. L’accompagnement à distance est parfaitement adapté à la majorité des missions de conseil stratégique et permet une grande flexibilité de planification.

Témoignage client

Lauréate du Grand Prix de l’Innovation
Mondial de la Coiffure 2024

Musoya — Cosmétiques capillaires

Accompagnement en pro bono de la créatrice de Musoya, spécialisée dans les produits capillaires pour le cheveu afro. Résultats concrets : prévisionnel financier complet, deck institutionnel professionnel, analyse de rentabilité par canal et mise en place d’une priorisation efficace à 3 mois.

Prêt à donner un nouvel élan à votre projet ?

Un Cabinet de Conseil stratégique et financier fait pour vous

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