Créer et développer une entreprise est un marathon, pas un sprint. Pourtant, la plupart des entrepreneurs courent seuls, sans personne pour les challenger, les écouter ou les aider à prioriser. Estacade Consulting vous offre un sparring partner expérimenté qui connaît vos enjeux et vous aide à avancer plus vite, plus sereinement.
LE CONSTAT
Vous gérez tout en même temps : le produit, les clients, la trésorerie, le recrutement, le marketing. Vous prenez des décisions chaque jour, souvent dans l’urgence, sans avoir quelqu’un à qui soumettre vos doutes.
Résultat : vous passez beaucoup de temps sur des sujets secondaires, vous repoussez les décisions difficiles, et vous épuisez votre énergie sur des urgences qui ne sont pas des priorités. Ce n’est pas une question de compétence — c’est une question de solitude et de manque de recul.
Un interlocuteur expérimenté avec qui réfléchir à voix haute, tester vos idées, challenger vos hypothèses et prendre du recul sur les décisions importantes.
Distinguer l’urgent de l’important, structurer votre semaine, déléguer efficacement et libérer du temps pour les actions à fort impact sur votre business.
Construction d’un plan d’action à 90 jours concret et mesurable. Des objectifs clés, des jalons et des indicateurs de suivi pour garder le cap.
Un espace d’échange confidentiel, bienveillant mais exigeant. Vous pouvez parler de vos doutes, vos blocages et vos ambitions en toute sécurité.
COMMENT ÇA FONCTIONNE
État des lieux de votre organisation et de vos enjeux
Tri urgent/important et plan d’action à 90 jours
Échanges réguliers en visio ou présentiel
Mesure des progrès et ajustement de la feuille de route
CE QUI ME DIFFÉRENCIE
Contrairement à un coach généraliste, je connais concrètement les enjeux de la création et de la croissance d’entreprise. Avec 37 ans d’expérience en finance et stratégie, j’ai vécu les mêmes situations que vous : pression budgétaire, décisions complexes sous contrainte de temps, négociations à forts enjeux.
Mon mentoring n’est pas théorique. Il est ancré dans la réalité du terrain. Je ne vous dis pas ce que vous devriez faire — je vous aide à trouver la meilleure réponse pour votre situation, en mobilisant des méthodologies éprouvées et une expérience concrète.
Coach : vous aide à trouver vos propres réponses
Mentor : partage son expérience et ses outils
Estacade : les deux + des livrables concrets
FAQ
Généralement toutes les deux semaines, en sessions d’1h à 1h30. Le rythme est adapté à vos besoins : certains entrepreneurs préfèrent un accompagnement hebdomadaire en phase de lancement, d’autres mensuel en régime de croisière.
Absolument, et c’est même recommandé. Le mentoring apporte la continuité et le suivi régulier, tandis que le conseil stratégique produit des livrables structurants. Beaucoup d’entrepreneurs combinent les deux pour maximiser l’impact.
Au contraire, c’est le meilleur moment. Les premiers mois de création sont critiques : les décisions que vous prenez maintenant conditionnent la suite. Un mentor expérimenté vous évite les erreurs classiques et vous fait gagner un temps considérable.
La première session est un échange libre et sans engagement d’environ 30 minutes. L’objectif est de comprendre votre situation, vos enjeux et vos attentes, puis de définir ensemble si un accompagnement de mentoring est pertinent et sous quelle forme.
Les deux sont possibles. La majorité des sessions se déroulent en visioconférence pour plus de flexibilité, mais des rencontres en présentiel peuvent être organisées selon votre localisation et vos préférences.
Contactez Estacade Consulting pour un premier échange gratuit. Découvrez comment un mentoring structuré peut transformer votre quotidien d’entrepreneur.
